Les Entrepreneurs et Dirigeants Chrétiens en Rhône-Alpes

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Assises Nationales 2012

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Centre des Congrès de Lyon - Cité internationale

Plus d'information
sur le site EDC national.

Inscriptions en ligne :
http://lesedc.org/hamelin/

Contact : 04 72 75 41 41 -  Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.

Dossier Complet à télécharger (Pdf)

 

Barbarin_64x98.jpg« Chers amis,

Soyez les bienvenus à l’occasion des Assises nationales des Entrepreneurs et Dirigeants Chrétiens qui se tiendront à Lyon, du 30 mars au 1er avril 2012. Je suis heureux de vous dire que vous y êtes tous attendus personnellement, vous qui êtes membres et amis des EDC, ou membres de l’UNIAPAC.

Cette rencontre constituera un temps privilégié d’échange et de réflexion à propos des responsabilités que vous portez, dans la lumière du beau thème choisi pour ces Assises : « Entreprendre en Espérance ». Plus encore, ces trois jours vous permettront de vous concerter sur la manière de rendre témoignage à l’Évangile dans la société comme entrepreneurs et dirigeants et de partager votre Espérance dans un monde guetté par le désenchantement. Entre- prendre, n’est-ce pas un bel antidote à la désespérance ?

Je vous rejoindrai à plusieurs moments, en particulier lors de la Messe des Rameaux, le dimanche 1er avril, à la Primatiale Saint-Jean. Dès maintenant, je confie au Seigneur ces journées et je lui présente chacun de vous, avec ses responsabilités, ses joies et ses peines, son Espérance : « L’Espérance ne déçoit pas, car l’amour de Dieu a été répandu dans nos cœurs par l’Esprit-Saint qui nous a été donné » (Romains 5, 5). »

Cardinal Philippe Barbarin
Archevêque de Lyon
CR Matinale : "Choisir la confiance comme vecteur d’audace" PDF Imprimer Envoyer

CR Matinale Florence POIVEY – PDG Union Plastic.
Le 01-12-2011 – Thème : « Choisir la confiance comme vecteur d’audace. »


Les Matinales : avant d'entrer véritablement dans le vif du sujet je voudrais revenir sur un point qui semble essentiel dans votre manière d’aborder la vie : l’unicité de la personne. « l’harmonie de chacun passe par un équilibre… » et cet équilibre doit être maintenu dans toutes les situations de vie : au travail, à la maison, en famille…

Florence POIVEY : (FP) Je suis très touchée d'être invitée ce matin et c'est toujours enthousiasmant pour moi de parler des hommes et des femmes de l'entreprise car c'est ma véritable passion et ma préparation a cette Matinale m'a forcée a prendre un temps de recul.
Pour répondre a la question je dirais que "on est nul si l'on veut faire comme les autres par contre on devient très fort si on fait tout simplement ce que l'on est." c'est le pouvoir d'être soi.
Alors abordons le sujet de l'unicité .Sophie l'a dit en préambule ma chance c' est d'etre autodidacte n'ayant par conséquent rien appris en terme de méthode , ni de schéma. Je n'avais non plus jamais été attirée par le métier de chef d'entreprise.
J'ai donc forcément aborde  cette responsabilité avec ce que j'étais  ; ce qui a très fortement imprimé mon management. J'ai été marquée par la diversité des disciplines offertes dans mon lycée public suisse et j'ai alors réalisé que l'harmonie de chacun passe par un équilibre  entre La tête pour penser, le cœur pour aimer et partager, les mains pour les talents et les jambes pour le sport.
A partir de là comment ne pas accueillir chaque salarié comme un être assoiffé de construire cette propre harmonie. L'entreprise est le lieu ou l'on passe la plus grande partie de sa vie et il me semble essentiel que nous puissions , nous manager, aussi retrouver cette part d' harmonie dans l'entreprise et donc m'offrir a nos salariés.
Abordons maintenant la question de la confiance et de l'audace. Pour moi la confiance est un élément fondateur de toute réalisation.

 

Les Matinales : en préparant cette Matinale vous nous avez parlé de " mettre en confiance, offrir sa confiance, inspirer la confiance ". On a tous envie qu'on nous fasse confiance mais dans ton entreprise concrètement qu'est ce que ça signifie ?

F.P : On pourrait même dire "respirer" la confiance plutôt qu'inspirer ! Je me suis aperçu que c'est véritablement la confiance réciproque qui est la plus puissante des dynamiques de progrès, de réactivité, de performance...

METTRE EN CONFIANCE : avoir une grosse capacité d'écoute et accueillir les collaborateurs avec la réalité de la vie quotidienne. Par exemple je salue chaque personne tous les matins. Je ne peux imaginer être dans une maison et ne pas accueillir chaque membre de la famille sous prétexte qu'on ne va rien partager de particulier avec eux aujourd'hui. Deuxième exemple : peu de temps après mon arrivée j'ai reçu dans mon bureau une femme m'annonçant en pleurs qu'elle attendait un enfant : elle s'attendait à être licenciée. La scène s'est reproduite plusieurs fois : depuis j'ai mis en place la fête des bébés de l'entreprise.

Saluer tous ses collaborateurs. D’abord c’est un plaisir véritable, ensuite cela permet à chacun de savoir qu’il compte véritablement même si l’on a rien a faire de particulier avec lui ce jour là.

Former : nous dépensons entre 6 et 8 % de la masse salariale à la formation. Tous nos opérateurs accèdent à une formation diplomante de technicien. Je réponds à une demande express des salariés. Et lorsqu’une une femme de 54 ans m’a confié que c’était son premier diplôme et que c’était pour elle un moyen de dire à ses enfants qu’il faut y croire jusqu’au bout, j’ai été bouleversée.

Informer : Connaître l’environnement dans lequel on travaille permet d’être plus performant. Dans le brouillard on a tous peur. Une très grande transparence d’information est donc nécessaire. Il s’agit aussi de considérer que chacun est capable d’entendre les choses de l’entreprise. Si l’on pense que les gens ne peuvent pas comprendre, alors il faut les mettre en situation de comprendre. Il n’y a pas de raison que les gens ne puissent pas comprendre.
Le droit à l’erreur : alors évidemment le droit une fois mais pas deux fois. Pour autant, il me semble extrêmement important que les gens puissent se sentir libéré, libérés d’oser, et de se tromper. Qui d’entre nous n’a pas fait d’erreur ? Lorsqu’on est capable de transformer une erreur en tremplin de progrès, on a tous à y grandi un peu.
Nous sommes dans une culture du progrès et non pas dans une culture du succès. Et à ce sujet, une étude récente a montré que lorsqu’on prend deux groupes de personnes et que l’on met un groupe en situation de progrès et l’autre en situation de succès, si l’on offre des challenges à ces personnes à la fin de l’expérience, alors les personnes mises en situation de progrès choisiront les challenges les plus élevés et les autres les challenges les plus bas, de peur d’échouer. Chez nous l’idée est d’enraciner les choses et d’y aller pas à pas pour que les gens se sentent confortés.

 

Les Matinales : En terme de management et de ressources humaines vous appliquez quelles méthodes d’évaluation ? quels termes, quels mots, quels comportements qui permettent de faire passer cette idée là ?

FP : Je vais vous surprendre : on a des objectifs assez forts, mais on n’a jamais aucun objectif chiffré. J’ai donné à mon objectif de direction UN objectif : un bijou à trois facettes  un bijou social, un bijou technologique et un bijou économique ! et force est de constater que de nombreuses années plus tard on voit poindre ce bijou. Mais tout au long de la chaîne humaine de l’entreprise il y a beaucoup d’écoute et une grande mise en valeur de ce qui est réussi.Il faut écouter jusqu’au dernier mot, c’est sans doute le plus difficile. Je préfère au fil de la vie marquer ce qui est positif. Bien sûr il existe des entretiens annuels et j’ai personnellement suivi la même formation que les 120 salariés de l’entreprise qui font passer au moins un entretien. Les salariés ont le temps de préparer cet entretien, ils ont ½ journée s’ils le veulent.

 

Les Matinales : Toutes ces composantes  là permettent d’oser l’audace ?

FP : OFFRIR SA CONFIANCE
J’aime beaucoup la référence américaine : Yes you can ! Il y a toute la dimension de délégation. Ceci doit se diffuser partout dans l’entreprise car chacun a soif de plus grande responsabilité. La délégation n’est pas seulement sur les compétences mais aussi sur les savoir-être. Il s’agit d’ouvrir des horizons inattendus pour les collaborateurs. C’est se grandir ensemble en faisant grandir chacun et en étant convaincu que son curseur de vie peut aller beaucoup plus loin que ce qu’il avait imaginé.

RESPIRER LA CONFIANCE

Être soit même. Reconnaître ses vulnérabilités et ses faiblesses et permettre à d’autres de pallier à ses faiblesses, c’est enrichir la communauté. C’est l’exemple de la compagnie aérienne américaine la plus performante dont le patron est un alcoolique profond et que les salariés soutiennent. Nous n’avons pas à cacher nos vulnérabilités, ni à prendre des masques et être les patrons qui savent tout  et que l’on doit suivre aveuglément.

 

Les Matinales : Se dépasser soi-même, aller plus loin, dans votre entreprise vous avez vécu des expériences fortes de ceci ?

FP : Je pense effectivement que si l’on est en confiance : tout devient possible.
Concernant Union Plastic, nous avons en l’occurrence réussi à créer le site le plus performant de la profession. Je suis tout à fait étonnée de ce que nous avons réussi et en particulier de notre réussite économique. Certains de mes confrères parfois me disent : toi tu peux le faire car toi tu es riche. Ce à quoi je réponds : et bien demande toi pourquoi je suis riche !
Il est vrai que pour répondre à l’harmonie de la personne (bras, cœur, jambes, tête) j’ai jalonné la vie de l’entreprise d’évènements un peu particuliers. Tout s’est construit au fil des ans. Tous les évènements doivent concerner TOUS les membres de l’entreprise.
Après une présence de 71 salariés au marathon de New-York, où chacun a beaucoup reçu, j’avais envie d’inscrire la dimension DON dans l’entreprise. En tant que marraine du sport adapté en Haute-Loire j’ai eu envie d’offrir à une dizaine d’entre eux la possibilité de venir rejoindre nos équipes et aujourd’hui leur intégration est totale.
C’est à partir d’eux que s’est construit la dernière réalisation. Nous avons pris le temps de construire le projet pour toute l’entreprise autour de trois facettes : 1° : proposer à nos handicapés de les emmener au sommet du Kilimandjaro. Puisqu’ils le voulaient : allons-y. Après 18 mois de préparation, pendant lesquels tous les week-end les salariés de l’entreprise se sont relayés pour les entrainer tous les week-end. In fine, sans qu’ils s’en rendent compte, ce sont eux, qui ont permis aux 30 autres d’arriver au sommet du Kilimandjaro. Eux se sont arrêtés à 5 400 m !!! Parallèlement à cette trentaine de sportifs, autres ont préparé pendant 18 mois un voyage solidaire. Ils ont récoltés pour cette opération plus de 15 000 euros. Ils se sont rapprochés d’une association qui vient en aide à un village africain.  Pour les non sportifs ou ceux qui n’ont pas envie de voyager, une autre équipe s’est lancée dans un projet autour de la diététique.
Dans ce cadre, j’ai fait venir un médecin spécialiste de diététique qui a proposé ses services aux salariés de l’entreprise. L’entreprise s’est également engagée financièrement dans ce sens en proposant des produits bio ou en proposant l’eau moins chère que le coca. Nous avons aussi proposé un concours des chefs.
Ce qui importe, c’est bien sûr de laisser une grande liberté à chacun de participer, et de participer avec son cœur, ses mains, sa tête et ses jambes.

 

Les Matinales – Question traditionnelle : Quelle est la place de Dieu dans votre vie ?

FP : Pour moi, Dieu est un invité permanent. Mais comme il est terriblement discret, en étant là de façon permanente, je ne vais pas du tout suffisamment à sa rencontre, pour prendre du temps, et me ressourcer autant qu’il le faudrait avec lui.


 

 
Décider en conscience dans l’adversité : l’exemple de Thomas More. PDF Imprimer Envoyer

 

Le 31 janvier, les EDC (Entrepreneurs et Dirigeants Chrétiens) de Saint Etienne ont reçu sur ce thème Jacques Mulliez, auteur de « Prier 15 jours avec Thomas More » (Nouvelle Cité), Thierry Magnin, recteur de l’Université Catholique de Lyon et Jacques Barrot, ancien ministre, membre du Conseil Constitutionnel.

 

Qui était Thomas More ?

Thomas More était un homme politique, juriste, historien, humaniste, philosophe et érudit anglais du XVIe siècle (1478-1535). Il appartenait à ce grand courant de pensée rénovateur que fut la Renaissance et son ami Erasme lui dédia l’« Eloge de la Folie .

Son ouvrage le plus connu est « Utopie », mot qui signifie « aucun lieu » ou « lieu du bonheur » et décrit une société dans laquelle tolérance et discipline permettent aux hommes de vivre en harmonie. Sans que ce soit rigoureusement comparable, Rabelais à la même époque décrit une abbaye de Thélème sur des fondements analogues.

Toutefois, c’est à son destin tragique que Thomas More doit une bonne part de sa notoriété. Il était en effet premier ministre du roi Henry VIII quand celui-ci voulut répudier sa femme Catherine d’Aragon pour épouser Anne Boleyn. Le pape refusa de donner son autorisation et Thomas More, catholique fidèle, refusa de suivre la position de son roi. Celui-ci le fit arrêter sous un prétexte mensonger, incarcérer, juger, puis exécuter.

Dans sa prison, Thomas More écrivit une abondante correspondance, adressée notamment à sa fille aînée, et rédigea « Dialogue du réconfort dans les tribulations ». Canonisé en 1935, il fut désigné en 2000 par Jean Paul II comme le saint patron des responsables de gouvernement et des personnalités politiques.


L’échange du 31 janvier

Thomas More soutenait un mouvement rénovateur, tout en restant fidèle à Rome, alors que d’autres s’en sont éloignés. Son opposition à Henry VIII fut toutefois liée à la fidélité à la parole donnée et au respect des principes du Droit plutôt qu’à un affrontement théologique.

Le débat, fut plutôt un échange à trois voix.

Le premier à intervenir fut Jacques Mulliez. Celui-ci, bien qu’il fasse partie de la famille qui détient cette chaîne, n’a pas fait carrière dans le groupe Auchan, mais dans des sociétés gérant l’habitat social. Alors qu’il était au sommet de sa carrière, son groupe fit l’objet d’un raid financier hostile de la part de concurrents désireux de s’approprier la société qu’il dirigeait. Le combat dura deux ans et fut d’une violence aussi inouïe qu’inadmissible, jusqu’à comporter menaces et agressions physiques et morales contre lui même et ses collaborateurs les plus proches.

C’est à ce moment qu’il découvrit Thomas More et que son exemple, à travers ses écrits, lui permit de tenir, y compris pendant les longues insomnies qui furent son lot pendant deux ans. Une fois l’épreuve terminée, et ce fut par son éviction, il eut envie de faire partager à d’autres cet exemple qui lui avait permis de tenir bon et de rester fidèle à ses convictions. C’est l’origine de l’ouvrage qui a servi de support à notre réunion.

Alors qu’il rédigeait celui-ci, il eut droit à un clin d’œil du destin : sa belle mère, apprenant l’objet de son travail, lui apprit, alors qu’elle n’en avait jamais parlé, qu’elle descendait de Thomas More et qu’à ce titre, âgée de quinze ans, elle avait assisté à la cérémonie de canonisation en 1935…

Thierry Magnin a apporté à ce débat l’éclairage de la foi, tout en soulignant la place du doute et la nécessité des « allers-retours entre la façade sociale et l’homme intérieur » :

  • Comment enrichir la réflexion, dans un moment difficile ?
  • Comment discerner ?

Pour aller chercher au plus profond de soi une réponse, la Foi est un support indispensable. Oser l’ « aventure intérieure» ne peut se faire seul, l’écoute des autres éveille la conscience.

Reprenant Thomas More, Thierry Magnin relève 3 obstacles à traverser pour discerner :

  • « la peur illusoire » qui enferme dans le conformisme,
  • « la foi factice » qui coupe le souffle,
  • « l’espérance flatteuse » (la démagogie) qui empêche la vérité de se révéler.

Le surhomme n’existe pas ; il faut être humble et reconnaître sa fragilité.

Jacques Barrot a témoigné de l’importance du devoir d’intelligence, alliant Foi et Raison, dans ses engagements. Il a souligné l’importance de la prise de risque dans l’action politique, la nécessité de ne jamais renoncer, de résister et de savoir garder le sens de l’Universel. Il a cité notamment les dilemmes qui ont été les siens, tant sur le plan personnel que vis-à-vis de ses électeurs, au moment de deux grands débats que furent ceux sur l’avortement, avec la loi Veil, et sur l’abolition de la peine de mort.

Tous ont été d’accord pour souligner que, devant l’adversité, il faut se préparer en toute lucidité, persévérer une fois sa décision bien réfléchie prise, tout en évitant l’isolement.

Au final, ce débat intense a permis de mettre en lumière que dans sa vie, tout n’a pas la même valeur, qu’il faut avoir le courage de prendre les décisions qui vous nous faire grandir et grandir l’Homme et que, dans la Foi, nous sommes invités à prendre des risques grâce au cœur à cœur avec le Christ.

On peut retenir en conclusion ces propos de Thomas More adressés à sa fille :

« Je n’oublie pas en cette affaire le conseil du Christ dans l’Evangile… J’ai compté, Meg, pendant mainte et mainte nuit sans repos, tandis que ma femme dormait, pensant que je dormais aussi, tous les dangers qui pouvaient m’assaillir (…). Et après ce comput, ma fille j’avais le cœur bien gros. Mais pourtant, grâces en soit rendues à Notre Seigneur, en dépit de tout cela je n’ai jamais songé à changer d’avis (…) je connais bien ma propre fragilité (…) mais je prierai, et je te prie, ma bonne fille, de prier avec moi…»

 

Jean Delpont, pour les EDC de St-Etienne
 

 
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Pour échanger sur ce thème, nous suivrons le texte d'Evangile de la pêche miraculeuse :

- Le vendredi matin sur le doute : "Nous avons peiné toute la nuit sans rien prendre"

- Le vendredi après-midi sur la confiance : "Avance en eaux profondes"

- Le samedi matin sur l'effort collectif : "Ils firent signe à d'autres barques"

- Le samedi après-midi sur la joie : "Sois sans crainte"

Avec des échanges entre participants, des intervenants d'envergure et de qualité pour des témoignages en vérité, et la convivialité de moments de détente tous ensemble...
 
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Prière – Equipe Lyon 4 PDF Imprimer Envoyer

 

Lorsque nos décisions sont incertaines, parce que l’environnement est pesant

Lorsque j’entends que c’est la faute à quelques uns qui privilégient leurs intérêts au détriment de la foule des autres

Lorsque nos efforts ne sont pas couronnés des succès que nous attendons

Alors, je sais Seigneur que tu vas déployer la force de ton bras et disperser les hommes au cœur superbe

Je sais que tu vas renverser les potentats de leur trône et élever les humbles

Lorsque je constate que l’égoïsme régit les rapports humains

Lorsque je vois que toutes les richesses que tu as données sont gaspillées et dispersées

Lorsque je n’entends que complainte à propos d’un niveau de vie perdu

Alors je sais Seigneur que tu souhaites confier le royaume à ceux qui ont une âme de pauvre et qui seront appelés fils de Dieu

Mais lorsque tu me convoques pour m’annoncer ta venue et que tu frappes à ma porte

Lorsque tu cries doucement à mon oreille de me laisser aimer par toi pour aimer encore davantage mes frères

Alors je t’en prie, donne moi cette âme de pauvre, aide-moi à lâcher prise et purifier mon cœur

Renouvelle ma pensée et enlève mes doutes pour que je puisse me consacrer à l’espérance

Donne-moi confiance dans ta sagesse que tu dispenses à chacun selon ton désir

 
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